Analyse des enjeux et risques, sécurisation des livraisons, positionner les doubles sources adéquates, optimisation des stocks, audits fournisseurs.
OPTIMISATION DES COÛTS
Analyse du coût global, réduction des dépenses, état des lieux du marché, consultation des fournisseurs, grille de comparaison pour sélection, mise en place des contrats cadres.
INNOVATION
Rédaction de cahiers des charges fonctionnelles (en associant : BE, méthodes, production, logistique, SAV...). Veille technologique et salons spécialisés. Recherches et visites de nouveaux fournisseurs. Suivi des prototypes et des paiements associés. Mesure sur ROI.
PROCESS ACHATS
Analyse et développement des processus en place. Accompagnement et formation aux méthodes d'achats. Préparation et conduite de négociations. Gestion des litiges, de la non qualité et des retards.
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